Strategi med tilskud: Få retning på virksomhedens udvikling
Opdateret 15. oktober 2026. De aktuelle puljer afløser tidligere runder. Datoer og vilkår kontrolleres igen, før en ansøgning indsendes.
Når driften fylder hele kalenderen, bliver strategiske valg ofte udsat. Måske skal I vælge nye kundetyper, gøre organisationen mindre afhængig af ejeren eller finde en retning, der passer til kapaciteten. Et strategiforløb med Blue Forest begynder med det valg, I faktisk skal træffe.
Strategi, der hænger sammen med hverdagen
Vi undersøger kunder, marked, økonomi og organisering. Sammen med ledelsen vurderer vi muligheder og fravalg og samler beslutningerne i en plan med ansvar og milepæle. Det kan også handle om tydeligere roller eller overdragelser, som gør virksomheden lettere at lede.
I bidrager med ledelsens prioriteringer, relevante tal og medarbejdernes erfaringer. Vi aftaler, hvad forløbet skal ende med, og hvordan I følger op. Planen skal passe til virksomhedens ressourcer.
Fra SMV:PRO til Strategi og ledelse
SMV:PRO er en tidligere betegnelse. Den aktuelle ordning Få styr på strategi, ledelse og fremtidens udfordringer støtter et afgrænset rådgivningsforløb, der munder ud i en udviklingsplan.
I kan søge op til 75.000 kr. i tilskud, svarende til 50 % af støtteberettiget rådgivning. Ved maksimalt tilskud er budgettet 150.000 kr. og jeres kontante egenbetaling 75.000 kr. Det er denne delordnings loft, ikke et fælles loft for alle strategiforløb.
Næste ansøgningsrunde åbner 26. oktober 2026 kl. 09.00 og slutter 2. november kl. 23.55. Forbered gerne projektets vigtigste spørgsmål inden åbningen.
Hvilke rammer skal I kende?
Virksomheden og projektet skal opfylde ordningens adgangskrav. Almindelig drift er ikke det samme som et støttet udviklingsforløb. Tilsagn, markedsafsøgning og eventuel rådgivergodkendelse skal være på plads efter ordningens regler, før rådgivningen sættes i gang.
I skal afsætte både ledelsestid og egenfinansiering. Tilskuddet dækker ikke automatisk alle aktiviteter, og I betaler rådgiverregningen før udbetalingen af støtte. Vi skiller ansøgningshjælp, rådgivning og eventuelt efterfølgende arbejde ad i aftalen.
Sådan afgrænser vi forløbet
- Ledelsens behov: Vi finder de beslutninger, I mangler et grundlag for.
- Projekt og budget: Vi beskriver opgaver, leverancer, ansvar og økonomi.
- Analyse og valg: Vi undersøger mulighederne med jer og udfordrer forudsætningerne.
- Handlingsplan: Vi samler prioriteringer og aftaler, hvem der følger op på hvad.
UG Metal: Kunder og kapacitet i samme plan
Blue Forest hjalp UG Metal med at afgrænse et udviklingsforløb. Virksomheden fik et konkret projektgrundlag og klarere prioriteringer for kunder, opgaver og kapacitet. Læs om UG Metals strategiforløb.
Spørgsmål om strategi med tilskud
Skal vi allerede have en strategi?
Nej. I skal kunne beskrive et udviklingsbehov. Vi hjælper med at afgrænse, hvilke beslutninger og leverancer der skal indgå i forløbet.
Er et rådgivertilskud det samme som gratis rådgivning?
Nej. Der er egenbetaling og krav til projektet. Vi aftaler pris og indhold, før I beslutter jer.
Er Blue Forest automatisk den godkendte rådgiver?
Rådgivervalg og eventuel godkendelse af den konkrete person afhænger af ordningen. Det skal afklares som en del af projektforberedelsen.
Læs om Blue Forests strategiske rådgivning og de øvrige muligheder for tilskud til virksomhedsudvikling.
Officielle vilkår for det selvdefinerede strategiforløb.
Fortæl os om jeres projekt