Gå til indhold
Menu ☰
VÆKST

Forretningsudvikling
og nye markeder.

Vi hjælper med at undersøge muligheder, prioritere indsatser og finde støtte til virksomhedens udvikling.

Tal med os om vækst ↗
Præsentation og fælles drøftelse omkring mødebordet hos Blue Forest.

Her kan vi hjælpe jer.

Muligheder i markedet

Vurdering af nye markeder, kunder og forretningsmuligheder.

Plan for udviklingen

Prioritering af initiativer og ressourcer, så ambitioner bliver til konkrete opgaver.

Vækstmidler

Hjælp til at finde relevante finansierings- og tilskudsmuligheder og arbejde med ansøgninger.

SAMARBEJDET I PRAKSIS

Sådan arbejder vi sammen.

Før start aftaler vi opgaver, pris, tidsplan og jeres kontaktperson.

Mød menneskene bag ↗
Hvordan begynder vi?
Vi afklarer jeres vækstambition og undersøger mulighederne i forhold til kunder, kapacitet, økonomi og organisation.
Hvem møder I?
Claus Møller er en indgang til forløbet. Henrik Flørnæs kan bidrage med salg og strategi, og Martin Langelund med de økonomiske forudsætninger.
Hvad leverer vi?
Et beslutningsgrundlag og en prioriteret plan, eksempelvis for nye markeder, partnerskaber eller skalering. De konkrete analyser og leverancer aftales først.
Hvad bidrager I med?
I deler markedsviden, salgserfaringer og økonomital. Ledelsen prioriterer mulighederne og afsætter de personer og ressourcer, planen kræver.
Hvordan følger vi op?
Vi følger de aftalte milepæle og vurderer, om forudsætningerne holder. Planen justeres sammen med jer, når markedet eller kapaciteten ændrer sig.

Når opgaven går på tværs af fagområder.

Et nyt system kan ændre arbejdsgange. En vækstplan kan kræve finansiering. Hvis opgaven berører flere fagområder, inddrager vi de relevante kolleger og aftaler arbejdsdelingen med jer.

Se vores samlede rådgivning ↗
Læs kundehistorier ↗

Se hjælpen i praksis.

Udforsk alle kundehistorier ↗

Fra valgt vækstretning til markedsarbejde

Forretningsudvikling kan handle om nye kunder, nye ydelser eller et nyt marked. Vi undersøger efterspørgsel, salgskanaler og mulige partnere og sammenholder mulighederne med jeres kapacitet og økonomi.

Eksport og markedsafklaring

Før I binder ressourcer til et nyt land, skal I vide, hvem der skal købe, hvordan I når dem, og hvad virksomheden skal kunne levere. Vi hjælper med at prioritere markeder, undersøge barrierer og planlægge den første indsats. Se PACCOs eksportplan og Valentin Equipments vækststrategi.

Er retningen endnu ikke valgt, kan I begynde med en vurdering af jeres vækstmuligheder. Finansiering og mulige tilskud til rådgivning kan undersøges som en del af planlægningen.

Spørgsmål om virksomhedens næste væksttrin

Hvordan vælger vi mellem nye kunder, markeder og ydelser?

Vi vurderer mulighederne i forhold til kundebehov, virksomhedens styrker, kapacitet og økonomi. Målet er en begrundet prioritering med konkrete næste skridt. Læs om at vælge vækstretning.

Kan I hjælpe med at afklare eksportmuligheder?

Ja. Vi hjælper med markedsprioritering, mulige samarbejdspartnere og de organisatoriske forudsætninger. PACCO fik en eksportplan og et grundlag for at prioritere markeder og ressourcer. En plan er et beslutningsgrundlag; den er ikke en garanti for et bestemt salg.

Lad os tage fat i det,
der fylder hos jer.

Fortæl os om jeres behov ↗