PACCO
Projektledelse · Strategi
UG Metal
Prioritering af kunder og kapacitet i et strategiforløb
Behovet
I en teknisk produktionsvirksomhed skal kundernes opgaver passe sammen med kompetencer, kapacitet og indtjening. UG Metal ønskede et mere systematisk grundlag for at prioritere forretningens udvikling.
Sådan bidrog Blue Forest
Vi hjalp med at beskrive et udviklingsforløb og ansøgningsmateriale med fokus på kunder, opgavetyper, organisering og ledelsesopfølgning.
Projektet blev afgrænset omkring et samlet beslutningsgrundlag og en realistisk udviklingsplan, der tager hensyn til virksomhedens daglige drift.
Udbyttet
UG Metal har fået et konkret strategisk projektgrundlag og klarere prioriteringer for kunder, opgavetyper og kapacitet. Forløbet har samlet udviklingsbehovene i en realistisk plan og skabt en tydeligere sammenhæng mellem marked, organisering og økonomi. Ledelsen har fået et fælles grundlag for at prioritere udviklingen med afsæt i den daglige drift.
Det kan I bruge os til
Hvis drift og kundeopgaver skubber udviklingen i baggrunden, hjælper vi med at afgrænse et strategiforløb, der tager fat på jeres vigtigste valg.
Udforsk flere samarbejder.
PACCO
Projektledelse · Strategi