PACCO
Vækst · Strategi
STRATEGI FOR SMV’ER
Strategisk rådgivning
til SMV’er.
Hvilke kunder vil I arbejde for, og hvad skal virksomheden kunne levere? Vi hjælper ledelsen med strategiudvikling, organisering og en plan for at gennemføre beslutningerne.
Hvornår har I brug for strategisk rådgivning?
I vil vokse
Der er nye muligheder i markedet, men I har brug for at vælge retning og vurdere, hvad virksomheden kan løfte.
I skal prioritere
Der er mange initiativer og begrænsede ressourcer. I har brug for fælles mål og klare valg.
I står foran forandring
Et nyt marked, et generationsskifte eller en anden organisering kræver overblik over muligheder og næste skridt.
SAMARBEJDET I PRAKSIS
Fra strategisk analyse til en konkret handlingsplan.
Før start aftaler vi opgaver, pris, tidsplan og jeres kontaktperson.
Mød menneskene bag ↗- Hvordan begynder vi?
- Vi mødes med ledelsen om ambitioner, udfordringer og de valg, I står overfor. Sammen afgrænser vi strategiforløbet.
- Hvem møder I?
- I møder Claus Møller, Henrik Flørnæs eller Martin Langelund, afhængigt af opgaven. Vi aftaler en ansvarlig partner og inddrager relevante kompetencer.
- Hvad leverer vi?
- Et fælles beslutningsgrundlag, tydelige prioriteringer og en handlingsplan med ansvar og milepæle. Analysens dybde og eventuelle workshops aftales fra start.
- Hvad bidrager I med?
- Ledelsen deltager i dialog og prioritering. I deler relevante tal og erfaringer og giver adgang til medarbejdere og kunder, når det indgår i forløbet.
- Hvordan følger vi op?
- Vi gennemgår planen med jer og aftaler, hvordan fremdrift og beslutninger følges. Sparring og hjælp til gennemførelse tilrettelægges efter behov.
Strategien skal hænge sammen med resten.
Når retningen er valgt, kan næste skridt ligge i marketing, økonomi, digitalisering eller projektledelse. Blue Forest kan samle de relevante kompetencer omkring gennemførelsen.
Marked og forretning
Forretningsstrategi, nye produkter, lancering, konkurrenceanalyse og eksport.
Organisation og udvikling
Organisation, ledelse og bæredygtighed som en del af virksomhedens prioriteringer.
Strategiske valg i praksis.
Bygkontrol
Strategi · Vækst
Et fælles beslutningsgrundlag for den næste vækstfase
Læs kundehistorien ↗
HØ Stål
Strategi · Digitalisering
Grønne ambitioner omsat til konkrete udviklingsmuligheder
Læs kundehistorien ↗
J1 Natursten
Digitalisering · Strategi
En prioriteret vej til en mere robust digital hverdag
Læs kundehistorien ↗
Valentin Equipment
Strategi · Vækst
En plan for vækst, skalering og en mere salgsklar virksomhed
Læs kundehistorien ↗
UG Metal
Strategi · Vækst
Prioritering af kunder og kapacitet i et strategiforløb
Læs kundehistorien ↗Tag den første dialog med os.
Claus Møller, Henrik Flørnæs og Martin Langelund arbejder med strategi. Vi finder sammen den relevante indgang til jeres opgave.
Hvad skal en strategi hjælpe jer med?
En strategi beskriver, hvilke kunder og opgaver virksomheden vil satse på, hvad den skal kunne levere, og hvad ledelsen vælger fra. Den skal også tage højde for økonomi, medarbejdere og de beslutninger, der skal træffes undervejs.
Blue Forest hjælper med strategiudvikling og ledelsessparring for SMV’er i hele Danmark. Et forløb kan begynde med en Strategisk Tilstandsrapport: en gennemgang af kunder, ydelser, organisation, økonomi og udviklingsmuligheder. Vi aftaler undersøgelser og workshops efter de spørgsmål, I skal have svar på.
Fra analyse til ansvar og opfølgning
I får de aftalte analyser og en prioriteret handlingsplan. Planen beskriver aktiviteter, ansvarlige, milepæle og forudsætninger. Vi kan hjælpe med at gennemføre arbejdet og følge op sammen med ledelsen.
Hos Bygkontrol og Beregner-Gruppen forbinder strategiarbejdet kunder og positionering med organisation og ledelsesroller. Pift har fået en plan for forretningsudvikling og salgsindsats.
Hvilken strategisk opgave står I med?
Se hjælp til at vælge vækstretning, at gøre virksomheden mindre afhængig af ejeren eller at forberede et ejerskifte. Økonomi og kapacitet indgår i vurderingen, så planen passer til den virksomhed, der skal udføre den.
Spørgsmål om strategisk rådgivning
Hvad får en SMV ud af et strategiforløb?
Et konkret grundlag for at vælge kunder, ydelser og udviklingsaktiviteter og omsætte valgene til handling. Leverancen aftales før start og kan være en prioriteret handlingsplan med ansvar, milepæle og opfølgning. ETL HUS er et eksempel på koblingen mellem kommerciel strategi og marketing.
Hvor begynder vi, hvis vi har mange mulige retninger?
Vi afklarer jeres mål og sammenholder mulighederne med kunder, kapacitet og økonomi. En Strategisk Tilstandsrapport kan samle beslutningsgrundlaget. Se siden om at vælge næste vækstretning og forløbet med Bygkontrol og Beregner-Gruppen.
Hvem arbejder vi sammen med?
Claus Møller arbejder med strategi og forretningsudvikling, Henrik Flørnæs med salg, strategi og projektledelse, og Martin Langelund med strategi, økonomi og finansiering. Vi aftaler den relevante kontaktperson til opgaven. Mød partnerne.