PACCO
Projektledelse · Strategi
PROJEKTLEDELSE
Projektledelse
og projektstyring til SMV’er.
Når en plan skal gennemføres, er der brug for ansvar, koordinering og opfølgning. Vi hjælper med at skabe struktur omkring jeres projekt.
Her kan vi hjælpe jer.
Et tydeligt projektgrundlag
Afklaring af mål, leverancer, ansvar og rammer.
Koordinering og fremdrift
Planlægning og koordinering på tværs af de involverede mennesker og opgaver.
Overblik undervejs
Opfølgning på fremdrift, risici og beslutninger, så I kan reagere, når forudsætningerne ændrer sig.
SAMARBEJDET I PRAKSIS
Sådan arbejder vi sammen.
Før start aftaler vi opgaver, pris, tidsplan og jeres kontaktperson.
Mød menneskene bag ↗- Hvordan begynder vi?
- Vi afklarer projektets mål, leverancer, deltagere og vigtigste risici og aftaler, hvilket ansvar Blue Forest skal løfte.
- Hvem møder I?
- I møder Henrik Flørnæs eller Claus Møller. Vi aftaler, hvem der leder opgaven, og hvordan vi samarbejder med jeres projektansvarlige.
- Hvad leverer vi?
- Den aftalte projektstruktur og styring, eksempelvis projektplan, rollefordeling, statusrapportering og redskaber til overdragelse og opfølgning.
- Hvad bidrager I med?
- I udpeger en beslutningsansvarlig, stiller relevante medarbejdere og oplysninger til rådighed og træffer de beslutninger, projektet kræver.
- Hvordan følger vi op?
- Vi følger fremdrift, tid, økonomi og risici ved de aftalte statuspunkter. Afvigelser og beslutninger bliver synlige, og vi samler op ved overdragelsen.
Når opgaven går på tværs af fagområder.
Et nyt system kan ændre arbejdsgange. En vækstplan kan kræve finansiering. Hvis opgaven berører flere fagområder, inddrager vi de relevante kolleger og aftaler arbejdsdelingen med jer.
Se hjælpen i praksis.
PACCO
Projektledelse · Strategi
Et kvalitetssystem, der understøtter den daglige drift
Læs kundehistorien ↗
JFL Retail og Retail Nordic
Digitalisering · Projektledelse · Vækst
Et bedre beslutningsgrundlag for et systemskifte, der berører hele forretningen
Læs kundehistorien ↗House of Print / Label-House
Digitalisering · Projektledelse · Marketing
Praktisk hjælp til at få webshopprojektet videre
Læs kundehistorien ↗
Houg Tømrer
Digitalisering · Projektledelse
Bedre sammenhæng mellem timer, sager og dokumentation
Læs kundehistorien ↗Hjælp til et projekt eller til jeres måde at styre projekter på
I kan bruge os til at koordinere et afgrænset projekt eller til at udvikle en projektmodel, som virksomheden kan bruge igen. Vi afklarer faser, beslutninger, ressourcer og ansvar for overdragelser. Omfanget af vores projektlederrolle aftales ved opstart.
Opgaven kan omfatte projektplan, statusrapportering, opfølgning på tid og økonomi samt koordinering med medarbejdere og leverandører. Jeres ledelse beholder ansvaret for virksomhedens beslutninger.
Hos PACCO har vi udviklet en projektmodel med projektkort, statusrapporter og redskaber til overdragelser. Se også hjælp, når projekterne kræver for meget koordinering, eller når et systemskifte skal planlægges og gennemføres.
Spørgsmål om projektledelse
Hvad gør vi, når projekterne kræver for meget koordinering?
Vi ser på ansvar, beslutninger og overdragelser gennem projektets faser og etablerer redskaber, der passer til jeres hverdag. Hos PACCO omfatter det blandt andet projektkort, ressourcescreening, statusrapporter og evaluering.
Kan I hjælpe med både projektmodel og daglige arbejdsgange?
Ja. Vi aftaler, om opgaven handler om en fælles projektmodel, konkrete processer eller støtte til gennemførelsen. Jeres medarbejdere bidrager med viden om de faktiske opgaver og overdragelser. Se hjælp til bedre projektkoordinering og kvalitetsarbejde hos PACCO.